Свыше 116 000 человек в Краснодарском крае занимаются волейболом

Более 12 000 человек регулярно тренируются в 78 отделениях, расположенных по всему региону.

- Волейбол на Кубани активно развивается, что доказывают результаты наших спортсменов. На прошедшем первенстве России в Нижнем Новгороде юноши завоевали серебро, а девушки в Витязево – золото. Такой результат во многом – заслуга тренеров. По всему краю их более 300 человек, и каждый с особым трепетом и заботой относится к своим воспитанникам. Наши спортсмены систематически выигрывают призовые места на соревнованиях различного уровня. Уверен, впереди у кубанских волейболистов много новых побед, которые будут вдохновлять подрастающее поколение спортсменов, – отметил вице-губернатор Краснодарского края Александр Агибалов.

Кроме того, на Кубани активно развиваются три профессиональных спортивных клуба: мужской "Динская-РЦСП" и женские команды "Динамо Краснодар" и "Динамо Анапа".

- Команда «Динская-РЦСП» начала свою историю летом 2024 года, а уже в сезоне 2024/2025 завоевала чемпионский титул в Высшей лиге «Б», одержав 25 побед в 28 матчах. «Динамо Краснодар» – один из старейших и самых титулованных в России: он представляет край с 1946 года и за время своего существования уже трижды выиграл Кубок России. Буквально на днях клуб отметит 80-летие. «Динамо-Анапа» – молодой, но динамично развивающийся клуб. В этом сезоне девушки уже одержали победу над соперницами из Москвы, Челябинска и Уфы, – рассказал министр физической культуры и спорта региона Дмитрий Новах.

Ранее портал ЯСНО сообщал о том, что в этом году отрасль физкультуры и спорта региона присоединилась к реализации мероприятий федерального проекта «Производительность труда».

По поручению президента РФ до 2030 года все государственные и муниципальные организации отрасли должны быть вовлечены в реализацию проектов, направленных на повышение производительности труда.

Сейчас на Кубани функционируют 165 таких учреждений. Внедрение бережливых технологий дает возможность оптимизировать административные процессы, улучшить качество планирования и распределения ресурсов, повысить прозрачность и скорость документооборота.

В конечном итоге стоит задача создать условия для более эффективной работы тренерских коллективов, освободить время для основной деятельности. Для отрасли это не разовая кампания, а переход к новой модели управления, где улучшения становятся частью ежедневной работы.

В ближайшее время команда проведет диагностику текущего состояния процесса: опрос персонала, сбор данных по финансированию и отчетности, зафиксирует проблемные моменты после чего разработает план мероприятий по внедрению улучшений.