Игорь Московцев: я хотел бы мечтать в два раза больше

Гендиректор Кореновского молочно-консервного комбината рассказал, почему бизнес — это не только прибыль, но и серьезная ответственность перед обществом.

Портал ЯСНО продолжает беседу с руководителем ЗАО «КМКМ», производящего продукцию под брендом "Коровка из Кореновки", сопредседателем краевого штаба ОНФ Игорем Московцевым. 

Он не просто успешный бизнесмен, но и активный публичный деятель, возглавляющий сразу нескольких крупных общественных и политических структур. О том, как удается совмещать эти роли, почему не считает нужным ограничивать благотворительность и чего бы желал поменять в своей судьбе, Игорь Московцев рассказал во второй части интервью нашему изданию (первая часть - ЗДЕСЬ).

Игорь Московцев: общественная деятельность — это не только лоббирование

 — Вы возглавляете реготделение общероссийской организации «Деловая Россия» и являетесь сопредседателем кубанского ОНФ. Как вам удается совмещать управление крупным производством с активной общественной и политической деятельностью? Или присутствие в этих сферах — вынужденное продолжение бизнеса, чтобы отстаивать и продвигать свои интересы?

— Как времени хватает, сам не знаю (смеется). Наверное, важно, что общественная деятельность, как и работа — часть любимого дела. Если это нравится, то ты будешь выкраивать время даже из самого плотного графика. Чем больше работаешь в этом направлении, тем больше находишь возможности уделять ему внимание. Хотя это тяжёлая работа. Например, есть 34 общественных советов, которые обязательно нужно посещать.

Что касается отстаивания интересов, то у нас в уставе «Деловой России» указано, что ее цель — отстаивание интересов бизнеса. Можно сказать, что это лоббирование. Но не только. Это такой деловой клуб, где собираются практики, обмениваются собственным опытом, знаниями и дают оценки, в том числе законодательным инициативам, изменениям, отраслевым стандартам и так далее. Без такого барометра общество и власть шли бы не туда и могли бы совершать ошибки.

Вся эта работа очень интересная и очень помогает деловому сообществу. Всегда есть возможность «сверить часы» с властью в различных общественных советах: при главах администрации, при прокуратуре, налоговой инспекции. Например, на этих площадках предприниматели могут узнать о волнующих их изменениях законодательства и о том, как оно будет применяться. Здесь от первых лиц можно получить качественную информацию со всеми разъяснениями, задать вопросы, а потом передать подробности коллегам по предпринимательскому сообществу, так сказать, в переводе с бюрократического языка на деловой. И такие форматы общения сильно помогают производственникам.

Работа «Народного фронта» осуществляется по многим направлениям. Но это тоже независимый регулятор, оценщик, который помогает выявлять и решать проблемы силами простых граждан. К сожалению, неизбежны ситуации, когда где-то что-то не делается или делается не так, или где-то нарушаются какие-то права. А ОНФ — это народный голос, на который сложно повлиять. Если увидим несоответствия, то сразу о них заявляем.

Другая сильная сторона ОНФ — волонтерство и организация сбора и доставки гуманитарной помощи ребятам в зону СВО. Это очень серьезно. Буквально сегодня (в день интервью — ЯСНО) мы, состоящие во «Фронте» предприниматели, уже 22-ю машину восстановили и передали на передовую.

Это важная и нужная работа в условиях того беспрецедентного давления, которое оказывается на наше общество извне, включая недавние теракты в Дагестане и Крокус-холле, а также удар по пляжу в Севастополе. Этому нужно противостоять. Само название «Народный фронт» подразумевает, что мы все вместе, плечом к плечу, должны собраться, объединиться и сказать своё веское слово всем, кто поступает неправильно. Ещё площадка ОНФ — это инструмент дополнительной коммуникации, который снимает напряжённость в обществе.

Игорь Московцев: нельзя заранее планировать объем благотворительности

— В нашем разговоре вы часто говорите о пользе обществу. Но это нетипично для «классических» коммерсантов, у которых на первом месте норма прибыли бизнеса. Насколько сейчас среди самих предпринимателей есть запрос на что-то большее, чем просто зарабатывание денег?

— Безусловно, такой запрос есть. Но стоит отличать «благотворительность» и благотворительность — то есть помощь напоказ и помощь для реального решения проблем.

Знаете, я как-то присутствовал во время интересного диалога с участием одного из своих друзей, Олега Владимировича, занимающего очень серьёзную должность в Татарстане. Мне понравилась сказанная им фраза: «Нельзя заранее запланировать свой объем благотворительности. Человек должен помогать от души и не ограничивать себя в этом». Хотя как раз с точки зрения бизнеса плановость расходов на нецелевые нужды — это вроде как правильно. Но с точки зрения нравственных законов помощь не должна быть лимитированной. Если кто-то просит и у тебя есть возможность дать — дай.

И мне кажется, сейчас все больше людей, которые это понимают. Эпоха дикого создания какого-то капитала уходит. Сейчас люди, добившись определённого уровня, начинают смотреть шире. Они понимают, что счастье не только когда тебе хорошо, а когда вокруг тебя хорошо другим. Не только у тебя территория ухожена, но и у соседей. И вы вместе наводите порядок в своем городе. Эта тенденция становится все более массовой.

Возвращаясь к теме незапланированной помощи. У нас была ситуация, когда в 2022 году на меня вышел один из высокопоставленных офицеров с Херсонского направления и сказал, что им нужно большая партия мороженого, поскольку они пообещали детям провести праздник. И доставить его нужно за 1 день. Классно, когда армия приходит и кормит мороженым детей. Для нас задачка была не из простых. Но мы нашли возможность. Связались с партнерами в Крыму, они из Ялты и Симферополя доставили груз в Джанкой, а туда прилетел вертолет и доставил мороженое детям в Херсон. Свои порции получили 2000 ребят. И вот это классно, интересно, вдохновляет.

А так, конечно, к нашему предприятию огромный поток обращений со стороны местных жителей и организаций. Наш комбинат поучаствовали в строительстве плавательного бассейна в городе, сейчас строим теннисные корты, помогаем строить и ремонтировать храмы, передаем в нашу епархию продуты, которые развозятся по всем приходам для нуждающихся.

Вообще, к нам поступают самые разные обращения. Единственное, в последнее время мы отдаем предпочтение нуждающимся из нашего региона и предпочитаем работать адресно, а не через фонды. Мне понравилось, как недавно сказал Михаил Хазин, что по статистике у среднего фонда 80% аккумулированных средств уходит на содержание самого фонда. Считаю, что лучше отдавать человеку помощь из рук в руки, деньгами или тем, в чем он нуждается. Это более эффективно, чем распылять средства через не всегда прозрачные организации.

Такая стратегия у нас не только в благотворительности, но и в бизнесе. Вот мы как раз примерно так же поддерживаем наших партнёров по молочной отрасли. Протягиваем нуждавшимся производителям руку помощи. Даем им то, что нужно в данный момент: поддержку, консультации, иногда закупаем оборудование. А рассчитаться они могут гарантированными поставками объёмов молока в будущем. Это позволяет им работать, не перегружаясь процентами по кредитам, штрафами и т.д. Причем часть поставок мы продолжаем оплачивать деньгами, чтобы предприятия оставались на плаву.

Игорь Московцев: я прошел все пути карьерной лестницы

— Вы начинали как простой инженер, а сейчас руководите одним из крупнейших производственных предприятий Краснодарского края. В чем секрет вашего личного успеха?

— Так сразу и не скажешь. Возможно, в числе важнейших вещей — заниматься любимым делом. Ходить на нелюбимую работу — это, наверное, пытка. Когда же тебе нравится то, чем занимаешься, что создаёшь, то получается как в крылатой фразе — «счастливые часов не наблюдают». Важно, чтобы твоя работа напоминала творчество, когда ты постоянно что-то изобретаешь, придумываешь, улучшаешь. То есть сильно вовлекаешься в этот процесс. Тогда получаешь удовольствие не только от результата, но и самого процесса.

Конечно, важна и качественная образовательная база. Мне даже сейчас сильно помогают знания, полученные когда-то на машиностроительном факультете, который я закончил. Когда на одном языке общаешься с коллегами и за плечами есть большой опыт практический — это сильно улучшает работу.

Кстати, профессиональный выбор у меня произошел еще в школе. Я учился в 80-х годах, когда еще действовала советская система профориентации в старших классах. Мы 1 день в неделю ходили на учебно-производственный комбинат, где приобретали специальности. Кто-то на водителя учился, кто-то на токаря, я учился на оператора холодильных установок. Я ходил на практику на завод, руками собирал компрессоры холодильных машин. Школу закончил, будучи медалистом. Мог поступать в любой вуз на любую специальность, поскольку было все равно, какие предметы учить: физику, химию или математику. Но выбрал знакомую профессию, которая мне нравилась.

Из вуза выпустился инженером, и некоторое время работал по специальности на ряде пищевых предприятий. На каком-то этапе меня стал волновать вопрос: почему мы делаем качественную продукцию, которая плохо продаётся. Это был период 90-х, когда плановая экономика перестала функционировать, прежние хозяйственные связи предприятий разрушились. И каждой компании нужно было проявлять инициативу, искать себе новых партнёров, выходить на новые рынки. Сейчас торговые представители — всем хорошо известны. А тогда поначалу вообще никто не знал, кто это такие и как они работают.

Набравшись производственного опыта, в начале нулевых годов я решил уйти в коммерцию, чтобы научиться продвигать продукцию. Поставил себе цель стать коммерческим директором. И пошёл учиться по президентской программе. Это была такая уникальная возможность, которая позволила мне увидеть другую сторону производственной жизни. Узнал, что такое маркетинг, изучение рынка, особенности логики и поведения потребителей, эластичный спрос и т.д. Там отлично преподавался менеджмент, включая курс стратегического менеджмента, а также экономика предприятий. А дипломную работу каждый делал на материалах своего предприятия.

Закончив обучение, я стал коммерческим директором, а через время возглавил «Кореновский молочно-консервный комбинат».

Я действительно прошел все пути карьерной лестницы - от простого специалиста до директора. Но моя нынешняя компетенция собрана из различного опыта в разных профессиональных сферах. Я понимаю, как обстоят дела в разных направлениях. Там, там и там. Всё это мне интересно. Могу общаться на одном языке с разными людьми: и топ-менеджерами и с простыми рабочими из цехов.

Игорь Московцев: о «плане на жизнь» нужно говорить с младшего школьного возраста

— Вы упомянули свой личный школьный опыт. А чего, на ваш взгляд, сегодня не хватает подрастающему поколению в профессиональном плане?

— Для меня это актуальная тема. И не только из-за наличия двух собственных, уже повзрослевших детей. У нас с супругой, Олесей Московцевой, есть семейная школа дополнительного профессионального образования «Профи», которая начиналась с курсов английского языка и изучения компьютера и действует больше 20 лет.

Возвращаясь к вашему вопросу. Мне не нравится современная тенденция, когда для учащихся выбирают какое-то узкое направление. Считаю, что образовательная база должна быть максимально широкая. Пусть юноша или девушка получит широкий кругозор в школе, а потом уже идёт выбирать себе специализацию в вузе.

Как я уже сказал, детей лишили возможности постигать профессии. А спрос на это есть. Вообще, многим школьникам и студентам сейчас сильно не хватает такого понятия, как «план на жизнь». У любой организации, любого бизнеса он есть. Если плана нет, то производство не разовьется. А про детей почему-то никто не думает. А прививать его им нужно пытаться с младшего школьного возраста. Может, ещё и раньше.

А самое простое — брать детей с собой на работу. Например, мои детские впечатления формировались в том числе и тогда, когда на работу меня брали с собой отец, мама, дедушка. Нюансы их профессий я видел изнутри. И мы своих детей воспитывали таким образом.

Впрочем, в последнее время, власти и общество уделяют этому особое внимание. Теперь проблема обсуждается на всех уровнях. Мы с женой в этих дискуссиях принимаем непосредственное участие. Заговорили о том, что нужна профориентация, нужно для школьников возвращать не просто уроки труда (такой предмет вновь появится в школах с сентября 2024 года — ЯСНО), а какую-то базовую подготовку. Чтобы они осознанно выбирали жизненный путь.

 Если бы сейчас у меня была возможность вернуться в прошлое, то я бы ничего не менял, а пошел по тому же пути — снова выбрал бы инженерную специализацию. Она, кстати, сейчас работодателями снова довольно востребована.

Игорь Московцев: мечты нужно подкреплять действиями

— Но всё же. Если бы вам предложили начать жизнь с нуля, что бы вы в итоге изменили, не меняя базовых вещей?

— Один великий человек, отвечая на этот вопрос, сказал: «Я бы мечтал в 2 раза больше». Потому что мечты — это наши цели. Мечта с записанной датой — это уже план. То есть психологически вы берёте ответственность за эту цель. Кстати, вот в нашей культуре, в народе это в сказках передаётся не просто так. Вспомните хотя бы произведение «По щучьему велению».

То, что замечали предки, сейчас подтверждают последние исследования мозга человека. Ученые выявили, что когда вы формулируете цель, у вас в голове начинают синтезироваться соединения. То есть создаются вещества определённые, которые должны помочь вам этой цели достичь. Но если вы не приступили к реализации в горизонте, условно 4-5 дней, то эти вещества как ненужные, начинают распадаться. И при своём распаде они воздействует на сознание, которое становится затуманенным. И тогда, вместо движения к цели, у вас будет апатия, нежелание работать, расслабленное состояние. То есть свои мечты нужно подкреплять действиями.

Получается, что биохимические процессы в голове зависят от того, как вы думаете. И если вы думаете правильно, если стремитесь ставить себе осмысленные и визуализированные цели, а потом начинаете действовать — то, вероятно, что даже ваши амбициозные цели будут достигнуты.

Кстати, считается, что реализации любой цели можно добиться в горизонте до 5 лет, не просто так пятилетки придуманы. Не зря другой великий человек сказал: «Нет нереальных целей, есть нереальные даты». То есть всё возможно, важно в это поверить и кропотливо работать над достижением задуманного.

Беседовали: Дмитрий Мирошников и Алексей Костылев