Бизнес на эмоциях: что креативные индустрии дают экономике Кубани в 2026 году

Кубань привыкла гордиться рекордными урожаями, миллионами туристов и масштабными стройками. Но уже сейчас в экономике региона зреет тектонический сдвиг: креативные индустрии — от архитектурных бюро до создателей игрового контента — в прошлом году принесли в копилку валового регионального продукта 186 миллиардов рублей, а темпы их роста на 110% обогнали традиционные отрасли. По оценкам краевых властей, к этой сфере относится более 20 тысяч кубанских предприятий.

Известный кубанский экономист, профессор, директор Краснодарского института экономики роста им. П. А. Столыпина Александр Полиди в интервью порталу ЯСНО объяснил, почему этот рывок — не случайность, а устойчивый тренд. Что стоит за цифрами: миграция умов, смена потребительских привычек или грамотная политика властей? И главное — как региону реализовать свой потенциал.

Креатив в Краснодарском крае: эмоции вместо материалов и заработок на новых смыслах

— Александр Анатольевич, что такое креативная индустрия сегодня? Можно ли конкретизировать этот термин? Что нужно, чтобы бизнес в Краснодарском крае признали креативным?

— Давайте начнём с того, что это «отдающая» отрасль. То есть сфера, где каждый представитель своей работой создаёт некое новое свойство, новое качество. Это то, что называют экономикой с высокой добавленной стоимостью. Продукт здесь в первую очередь эмоциональный. Продаётся не столько материальное воплощение, сколько впечатление — эмоциональное или интеллектуальное. Иными словами, это не всегда осязаемый предмет, и его ценность далеко не всегда заключена в чём-то вещественном.

Сюда относятся все виды деятельности с высокой ролью интеллектуального капитала и — что принципиально — его носителя, создателя. Это всегда личность с уникальными компетенциями. Первый критерий — как раз привязка к такой личности. Второй — высокая доля добавленной стоимости, сконцентрированной в нематериальном продукте. И третий — это создание новых смыслов, нового потребительского опыта. Пожалуй, это основа.

— Если переформулировать коротко: получается высокая авторская составляющая, эмоциональность и уникальность реализуемого на Кубани продукта?

— Да, можно сказать и так.

— Приведите конкретные примеры с привязкой к кубанским или российским предприятиям. Что мы считаем креативными индустриями на практике?

— Конечно. Вот, например, беговое сообщество «Высшая Лига». Это не спорт высоких достижений, а массовый спорт, зрелище, развлечение, социум — то, что нацелено на получение эмоционального опыта. Это яркий пример. Кстати, это компания номер два в реестре кубанских креативных индустрий.

Из наших же компаний — шоу «Люмисфера»: концерты при свечах, музыка, спектакли. Это искусство, но не в чистом виде, как изобразительное или музыкальное, а скорее новая упаковка, которая создаёт абсолютно новый эмоциональный контент и опыт для потребителя.

Дальше, допустим, архитектурное бюро — тоже яркий пример. Создаётся нематериальный продукт: дизайн, проект, работа с видео и звуком. Или IT-дизайн-бюро, создание игрового контента — это тоже креативная индустрия. А вот, например, обычный ресторан как общепит к креативным не относится. Но если возникают проекты вроде кулинарных шоу, гастро-развлечений или гастротуризма — пожалуйста, это уже сюда.

— А как компании «со стороны» стать креативной индустрией?

— Необходима специализация на чём-то, что подходит под категорию креативных индустрий. Делать то, что вы умеете, и в рамках этого креативить.

— Как в текущей непростой ситуации вести себя креативному бизнесу на Кубани? Как ему развиваться?

— Не открою секрета. Креативному бизнесу выживать нужно ровно так же, как и некреативному. Необходимо быть эффективным, приспосабливаться к меняющимся условиям и сохранять востребованность у клиентов.

Но я бы акцентировал внимание вот на чём: у креативного бизнеса очень прямой контакт с потребителем. И запросы аудитории для него гораздо важнее, чем для традиционных компаний, у которых есть устоявшаяся технология и тяжёлый капитал. В креативном бизнесе всё гораздо динамичнее. Поэтому, чтобы быть успешным, нужно быть на порядок более гибким и на порядок более близким к пониманию запросов потребителей.

И второе: поскольку это интеллектуально ёмкий бизнес, где капитал — это интеллект, необходимо позаботиться о защите интеллектуальной собственности и своих прав на продукты и образцы. Это точно будет актуально.

Куда вложиться на Кубани: ТОП денежных ниш для креативных индустрий

— Какие наиболее «денежные» ниши для креативных индустрий вы могли бы назвать сегодня? Куда вложиться новичкам на Кубани?

— Поскольку мы говорим о вложениях, нужно смотреть на то, что уже имеет определённый достигнутый уровень. В крае это, безусловно, всё, что касается гастро-историй, гастро-бизнеса. Это есть, и это имеет очень хорошие шансы стать историей не только региональной, но и федеральной, а может, даже международной.

Второе — всё, что связано с дизайном в широком смысле: фэшн-дизайн, архитектурный и промышленный дизайн. У нас в крае хорошо живётся дизайнерам, и они понимают, что народ, который любит одеваться и украшаться, — это целевая аудитория. А вот про IT я бы сейчас говорить не стал по разным, в том числе и понятным причинам.

И ещё — кинопроизводство и развлекательный контент. С учётом того, что у нас на кинопроизводство есть особые льготы и специальный фонд. Это как раз результат той системной работы, которая проводится по поиску форм и методов господдержки.

Сюда же можно добавить и массовые мероприятия, о которых мы говорили: концерты при свечах, массовые забеги. Это можно брать за образец, масштабировать и делать что-то своё — не обязательно в Краснодаре, а, скажем, в другом городе или районе Краснодарского края.

Александр Полиди

Реестр креатива не ради денег: зачем творческому бизнесу Кубани официально входить в  список

— В самом конце 2025 года в регионе создан реестр креативных индустрий Краснодарского края, который сейчас насчитывает более сотни предприятий. Что конкретно нужно, чтобы там оказаться?

— Для этого нужно зайти на сайт Министерства экономики края. Там есть перечень отраслей, которые попадают под классификацию креативных индустрий — подавайте заявку, и всё.

Нужно отдать должное, этот реестр действительно пионерский, авангардный в стране. Он формировался именно по пути подачи заявок и по ощущению причастности самих создателей бизнесов. Здесь край оказался впереди без всяких комплиментов. Всё, что нужно — это проверить, относится ли ваша отрасль к креативной по классификации, и подать заявку.

— А зачем бизнесу туда попадать? Это просто строчка в отчётах для чиновников или реальный ключ к деньгам и преференциям?

— Тут нужно понимать, что действует принцип: не всё сразу. Реестр просто так не делается. Если бы чиновникам нужно было отчитаться, они нашли бы более простой способ. Реестр появился, чтобы понять объём этого бизнеса в крае, насколько он структурообразующий и насколько его потенциал интересен для того, чтобы поддерживать и регулировать. Первый шаг сделан — это здорово!

Теперь, когда у нас есть палитра и мы видим, кто эти люди и какой у них потенциал, у властей появляется гораздо больше оснований и аналитики, чтобы придумать и внедрить меры поддержки. Это нормальная этапность. Несмотря на то, что я не большой любитель реестров, это взвешенный и нужный шаг, без которого ты не понимаешь предмет поддержки.

— А какие меры поддержки для креативных индустрий есть на Кубани уже сейчас и появятся ли новые в будущем?

— Точно могу сказать, что они есть в системе инфраструктуры: Фонд развития бизнеса Краснодарского края, прототипирование, Инжиниринговый центр, краевой гарантийный фонд, микрофинансирование — всё это действует и для креативных индустрий.

И то, что этот перечень будет расширяться, — это абсолютно предсказуемо. Появление реестра — новая и не такая длительная история, она даст понимание, что в действительности нужно сектору, чтобы сделать точечные, адресные, более отраслево окрашенные методы поддержки.

Показатели креативности: огромный потенциал Кубани

— Чем Кубань отличается от креативных индустрий остальной России? Какие у нас особенности?

— Я вижу две особенности. Первая касается существующего уровня развития. Мы находимся где-то в третьем десятке регионов именно по достигнутому уровню. Но вторая особенность — это потенциал роста. Вот по потенциалу мы находимся в первой тройке регионов. Так, по данным Института развития креативных индустрий Факультета креативных индустрий НИУ ВШЭ, по этому показателю в России перед Кубанью только Москва и Петербург.

— В прошлом году вклад креативных индустрий в ВРП достиг 186 миллиардов рублей, а темпы роста обогнали традиционные отрасли и составили 110%. Это разовая ситуация или устойчивый тренд для Кубани?

— Я думаю, что это абсолютно устойчивый тренд. По крайней мере, с экономической точки зрения. Создатели креативных компаний — люди подвижные, весь их капитал — это не машины и оборудование, а их голова, компетенции, интеллект. А интеллект перемещать всегда очень легко.

Почему это тренд для нас? Потому что мы один из крупнейших регионов в стране. К нам едет большой поток иногородних туристов, людей среднего класса и выше, которые предъявляют спрос на креативные продукты. Они приезжают развлекаться, по бизнесу, переселяются.

И вот то, что креативные индустрии растут темпами выше, чем все отрасли традиционной экономики, говорит о том, что у этого сектора есть будущее. Хотя бы потому, что в регион приезжает много подвижных, относительно молодых людей с креативным капиталом, который здесь можно реализовать.

— Что ещё, помимо миграционного фактора, стало драйвером этого роста на Кубани?

— Во-первых, тренд на то, что люди хотят жить на юге, в качественной городской среде. Довольно высокий уровень комфорта у нас сложился в курортных городах Черноморья. Есть он и в Краснодаре.

А если говорить о климате или сложившемся имидже, то само желание жить здесь играет на руку креативным индустриям. В итоге Кубань привлекает множество переселенцев со всей России. В том числе и тех, которые приехав сюда занимаются креативным бизнесом.

В качестве вторичного фактора я бы назвал понимание со стороны экономического блока власти. Там осознают, что креативные индустрии могут кратно увеличить свой вклад в ВРП, и понимают, что для этого нужно делать.

Кроме того, у нас активно действуют меры поддержки малого предпринимательства — выставочная и конгрессная деятельность, прототипирование, гарантирование, — которые очень хорошо ложатся на потребности креативного бизнеса.

— У нас на Кубани начали внедрять государственный стандарт креативных индустрий, и подписано соглашение с АСИ. Насколько это значимую роль играет?

— Агентство стратегических инициатив — это авторитетный экспертный и общественно-деловой орган, который формирует прообраз регуляторной базы в силу своей приближенности к высшей власти.

Сам факт соглашения и внимание АСИ к тому, что происходит в регионе в сфере креативных индустрий, — это однозначно позитивный фактор. Тут даже не стоит больше комментировать, настолько это очевидный плюс.

Русская Калифорния к 2030 году: утопия или реальный шанс для экономики Краснодарского края

— Есть ли шансы, что к 2030 году Кубань превратится в аналог «Русской Калифорнии», о чём сейчас говорят эксперты? Чего не хватает Кубани, чтобы стать мировым центром креативных индустрий?

— Я скажу так: превратиться — точно не получится. А вот встать на этот путь — это реальный шанс. Причём такой шанс, которого раньше точно не было, потому что это никогда не рассматривалось системно и серьёзно как что-то долгоиграющее. У нас есть возможность начать реализовывать тот огромный потенциал, который уже накоплен регионом.

Насколько этот шанс будет использован — это вопрос и к бизнесу, и к регуляторам. Насколько гибкость, креативность и современность мышления создадут ту среду, в которой креативное предпринимательство будет развиваться?

Смотрите, что сдерживает развитие промышленности или логистики? Пресловутая электроэнергия, инфраструктура. А что сдерживает креативные индустрии? Это в первую очередь социум, сообщество и среда, где они могут расти. Это обмен, конкурентная среда, кластеры, флагманские проекты, которые формируют не конкретную компанию, а среду.

В крае научились хорошо работать с проектами (мы смогли на высоком уровне провести Олимпиаду, этап ЧМ по футболу и Формулу-1, создав под них инфраструктуру). Но формировать среду, в частности для креативного предпринимательства, сложнее. Это требует не просто «перерезать ленточку», а заниматься формированием мышления, системными мерами поддержки и, в конце концов, формированием имиджа.

У нас это требует системной работы, в первую очередь по среде и по свободе предпринимательства. Необходимо подключаться всем: и власти, и общественникам, и самому бизнесу. Как говорится: наш успех в наших руках. В том числе и успех в креативном лидерстве.

Беседовал Дмитрий Мирошников