Каким он парнем был: ко дню рождения Галицкого о работе с ним рассказала экс-менеджер «Магнита»

Как популярный магнат и долларовый миллиардер из Краснодара проявлял себя в качестве управленца.

14 августа свое 57-летие отмечает кубанский «народный» миллиардер Сергей Галицкий. Даже оставив бизнес, предприниматель притягивает интерес жителей региона. А каким Сергей Галицкий был управленцем во время своего руководства компанией «Магнит»? На этот вопрос по просьбе портала ЯСНО ответила бывшая сотрудница торговой сети, трудившаяся в одно время в одном офисе с создателем одного из крупнейших ритейлеров России.

Сергей Галицкий: здоровался даже с незнакомыми сотрудниками

О том, как довелось работать в одном офисе с долларовым миллиардером, редакции ЯСНО на условиях анонимности рассказала бывшая сотрудница торговой сети Олеся, попросившая не называть свою фамилию. Она трудилась там линейным менеджером в конце нулевых и первой половине десятых годов.

— Галицкого я видела примерно два раза в неделю, потому что мы работали на одном этаже. При этом непосредственно все общение было в формате «поздороваться в коридоре». Он здоровался с сотрудниками. Более того, с сотрудниками, которые работали с самого основания компании, он общался лично. А ведь немало людей к тому моменту работали по 15-20 лет. Впрочем, многие из них уже занимали руководящие должности. Что касается меня, то мое непосредственное взаимодействие с Сергеем Николаевичем шло через моего непосредственного руководителя, который с ним также лично общался.

Олеся уточняет, что на совещаниях с Галицким также присутствовали только руководители. Но у простых работников некоторое время сохранялась возможность пообщаться с шефом в неформальной обстановке на корпоративных мероприятиях для менеджмента. Однако после 2009 года Галицкий перестал посещать подобные мероприятия.

— Во время последнего корпоратива он общался с нашим департаментом, фотографировался с ребятами. И, естественно, с ним все хотели сфотографироваться.

Сергей Галицкий: взгляд свысока

Говоря о своих впечатлениях о создателе «Магнита», Олеся описывает его как энергичного и харизматичного лидера, не боящегося идти на риск ради достижения целей.

— Но первое впечатление, которое приходит на ум при воспоминании о нем — большой рост Сергея Николаевича. Те, кто вживую видели, они знают, насколько он действительно высокий.

Также Олеся отмечает высокую скорость мышления и принятия решений у Галицкого.

Олеся уточняет, что Галицкий сам часто проводил время в офисе и ожидал от людей, что они будут вкладываться.

Сергей Галицкий: капитан лидеров и талантов

— Стоит отметить, что этот человек помимо своих личных качеств, ещё и обладал способностью хорошо подбирать команду. «Тандер» создан командой талантливых управленцев. Именно благодаря руководителям, многие из которых работали с Галицким с самого начала, компания получила такой масштаб и быстрое развитие.

Олеся подчеркивает, что именно за счет технологий и талантливого управления «Магнит» выиграл лидерство у X5 Group («Перекресток» и «Пятерочки»), одним из крупнейших собственников которой является «Альфа-Групп», являющаяся одной из крупнейших финансово-промышленных корпораций России.

— Финансовых возможностей у них было намного больше. Но «Тандер» выиграл благодаря качеству управления, благодаря технологиям, и командной работе.

Возвращаясь к талантам самого Галицкого, Олеся вспоминает предпринимательский талант, интуицию и деловое чутье. Врожденные качества, которые «невозможно выучить».

— При этом за процесс развития предприятия и философии построения компании отвечали другие и тоже талантливые люди. Здесь талант Сергея Николаевича проявился в способности масштабировать бизнес, а также подобрать, организовать и удерживать вместе команду, аккумулируя их лучшие идеи и решения, воплощая их в жизнь. Если у самого Галицкого и были слабые стороны, то они компенсировались другими людьми. Каждый делал то, что у него хорошо получалось. За счет этого компания достигла грандиозных результатов.

Олеся рассказывает, что до своего ухода Галицкий удерживал костяк старой команды.

Сергей Галицкий: непубличный партнер по управлению

По словам Олеси, значительный вклад в развитие успеха компании внес топ-менеджер, о котором мало кто знает. Его имя Владимир Гордейчук.

— Это человек, который как раз занимался больше философией компании. Он более спокойный, благодаря чему дополнял энергичного и харизматичного Галицкого своим взвешенным и адекватным подходом к процессам. По сути, оба они уравновешивались работой друг с другом.

— —

 «Крайне непубличная фигура. По данным СМИ, был штурманом дальнего плавания, а в 1996 году пришел в дистрибуторскую компанию Сергея Галицкого простым водителем. Он знал английский язык и переводил надписи на флакончиках с бытовой химией и косметикой, которыми тогда торговала компания. Позднее Галицкий в одном из интервью говорил, что его сфера ответственности – общее видение, а оперативное руководство – на его партнере», говорится о теневом CEO «Магнита» на сайте Рукомпромат.

— —

Сергей Галицкий: болезнь корпоративного роста

— Сергей Николаевич создал интересную живую систему. Да, там приходилось сильно вкладываться, но условия были в целом справедливы. Во-первых, между сотрудниками была система взаимопомощи. Во-вторых, те, кто честно работал и вкладывался, получал возможность дальнейшего развития. Внутри компании было ощущение абсолютной безопасности и стабильности. У нас всегда было всё в порядке, даже если во внешнем мире случалось черти пойми что. Например, я туда пришла во время очередного кризиса в надежде его переждать, в итоге проработала значительное время.

Впрочем, по мнению визави ЯСНО, в какой-то момент торговая сеть столкнулась с болезнью роста. Огромное разрастание штата привело к ухудшению работы процессов в некоторых департаментах, а также росту амбиций части ключевых управленцев, которые начали интриговать для достижения своих личных целей. Это также начало негативно сказываться на работе компании, отмечает бывший линейный менеджер.

— В какой-то момент стало очень много начальников. Кроме того, проявилась не очень корректная кадровая политика. В итоге не все руководители департаментов могли договориться друг с другом. Их личные конфликты друг с другом иногда тоже негативно влияли на результат. Почему-то Сергей Николаевич и Владимир Евгеньевич этого не замечали либо считали допустимым.

Сергей Галицкий: стрессы отразились на здоровье

Как отмечает визави ЯСНО, миллиардеру на протяжении 20 лет приходилось выдерживать сильное давление, которое оказывалось на него со стороны конкурентов, госорганов и в целом внешней среды.

Сергей Галицкий: личность без искусственного культа

Отвечая на вопрос корреспондента ЯСНО, Олеся вспоминает, что не сталкивалась с попытками внедрить в компании культ Сергея Галицкого.

— У нас совершенно не было культа Сергея Николаевича. Относились к нему как к талантливому руководителю. Но уважение, естественно, было.

Также она добавляет, что в «Магните» в момент ее работы не праздновался день рождения гендиректора. Не было каких-либо обязательных мероприятий.

При этом Олеся отмечает, что рада, что у нее есть опыт работы в «Магните» и возможность лично сформировать о нем независимое от СМИ мнение.

— От Сергея Николаевича впечатления самые приятные. Потому что свои капиталы он вложил не в  развитие Москвы и заграницы, как большинство наших «олигархов», а в благоустройство города и развитие и популяризацию спорта и здорового образа жизни Краснодара и Кубани.

— —

О том, где живет и чем владеет «скромный» миллиардер и меценат Сергей Галицкий читайте в нашей предыдущей статье  

Дмитрий Мирошников

Является ли Галицкий атеистом, как это принято считать? Об этом вы узнаете в нашем ТГ-канале. Не забудьте подписаться.